Conoce DEIGMA

¿Quién es Deigma?

Somos una empresa familiar dinámica, creada por el emprendimiento de sus accionistas, que percibieron la necesidad de asesorar a pequeñas empresas de familia en el área de gestión y más exactamente en el tema de estrategia empresarial; con la finalidad de que estas empresas aseguren su supervivencia y prosperidad en el mercado globalizado.

Nuestra Misión

Generamos valor en las pequeñas empresas de familia a nivel nacional, transformando su enfoque estratégico a través de modelos innovadores en el área de estrategia empresarial.

Nuestra Visión

Ser la empresa líder a nivel nacional en la prestación de servicios en el área de estrategia empresarial, por su aporte a la sostenibilidad, crecimiento y perdurabilidad de las empresas de familia.

Estructura Organizacional

Nuestro organigrama es de tipo circular con criterios de modelo esférico o de red, donde el objetivo primordial es propiciar la mejor comunicación a nivel interno y externo de la organización.

Organigrama circular de Deigma

Ventajas y características:

  • Modelo dinámico que permite el mejoramiento continuo y responde a los cambios repentinos del mercado.
  • Está dividida por unidades de negocio con coordinación de las áreas de apoyo más comunes.
  • Existe total autonomía para la toma de decisiones.
  • Fomenta sinergia y confianza.
  • No hay jerarquías establecidas.

Impacto

Beneficios de trabajar con DEIGMA

  • Aumentar margen de ventas, la rentabilidad y la utilidad de la empresa.
  • Mejorar los procesos de la organización.
  • Desarrollar el pensamiento estratégico.
  • Mejorar el proceso de toma de decisiones y la relación cliente-proveedor.
  • Percibir nuevas oportunidades de negocio.
  • Asignar efectivamente los recursos.
  • Incrementar la productividad de los empleados, mejorar el trabajo en equipo y el clima organizacional.
  • Lograr un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
  • Mejorar las ventajas competitivas y el entendimiento de las estrategias de los competidores.

Si tu empresa desea verse beneficiada con estos aspectos, podrás conocer nuestros servicios profesionales o contactarnos.

¿Por qué contar con DEIGMA?

  • Porque al igual que ustedes somos una empresa familiar.
  • Porque entendemos la problemática de la empresa familiar y podemos darle la dinámica, equilibrio y consolidación que se necesita.
  • Porque creemos en el potencial de las pequeñas empresas de familia y lo que ellas significan en la economía del país.
  • Porque para crecer y perdurar como empresa familiar hay que pensar estratégicamente.
  • Porque queremos llegar hasta donde nadie lo había hecho por su empresa.
  • Porque para llegar lejos se necesita de orientación y trabajo en equipo, y nosotros somos el mejor aliado para su empresa.

Permítenos entrar en tu mundo y trabajar de la mano para construir futuro.
Conoce nuestros servicios profesionales o contáctanos para ampliar información.

Soluciones Profesionales

Planeación estratégica

Planeación estratégica

Implementamos la estrategia efectiva para tu empresa mediante la herramienta del Balanced ScoreCard, a través de un proceso ordenado brindando acompañamiento en la evaluación de su situación actual (análisis de los factores internos y externos) para así tomar acciones que permitan anticipar y decidir sobre el direccionamiento de tu organización.

Contáctanos para ampliar información.

Prospectiva estratégica

Prospectiva estratégica

Implementamos la estrategia adecuada para tu empresa con ayuda de la herramienta del Balanced ScoreCard y con metodologías utilizadas por la ciencia de la Prospectiva que permiten analizar en conjunto los posibles futuros que puede tomar la organización con el fin de buscar el escenario deseado.

Contáctanos para ampliar información.

Cómo trabajamos

Fase 1
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
  • Definición de la misión y visión
  • Definición de los valores
  • Determinación de los objetivos corporativos
Fase 2
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
  • Análisis externo
  • Análisis interno
  • Análisis de la competencia
  • Análisis competitivo
Fase 3
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
  • Selección de las variables o factores clave
  • Definición de los objetivos estratégicos
  • Diseño del mapa estratégico
  • Determinación de iniciativas estratégicas
  • Definición de la estrategia
  • Formulación de planes de acción
  • Formulación del presupuesto estratégico
  • Selección de los factores de cambio*
  • Análisis de las variables estratégicas por parte de los actores sociales*
  • Diseño de los escenarios futuros*
  • Calificación y argumento de expertos*
  • *Exclusivo para el servicio de Prospectiva Estratégica.

Fase 4
ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA
  • Alineación de la estructura organizacional con la estrategia
  • Difusión de la estrategia a toda la organización
  • Implementación de la estrategia
  • Seguimiento y control a la implementación de la estrategia

Aprendamos...

Sobre la importancia de la Estrategia Empresarial

Actualmente las PYMES estamos expuestas a grandes oportunidades y crecientes amenazas; escenario dado por el avance tecnológico, la globalización y apertura económica (TLCs) mundial, haciendo que los mercados se tornen altamente dinámicos con situaciones variables permitiendo así que la competencia sea más intensa y agresiva.

La falta de gestión y planeación estratégica, las falencias de comunicación para la ejecución de la estrategia en algún nivel de la empresa y la falta de un gerente líder con visión, que direccione, coordine y ejecute la estrategia son algunas de las alarmas que nos indican que debemos aprender e implementar la estrategia empresarial, que no es más que desarrollar planes de acción que permitan alcanzar los objetivos de la organización para que pueda desarrollar su ventaja competitiva y así evitar un alto riesgo de desaparecer del mercado.

El iniciar y llevar este proceso en nuestras empresas hasta su etapa final y creer en su valor nos conlleva a la evolución y el crecimiento de las organizaciones. Para lograrlo, deberá haber un compromiso por parte de la Junta Directiva y/o Asamblea de Accionistas de la empresa para que se diseñe la estrategia de la organización (en la mayoría de los casos con la ayuda de asesores consultores externos) junto con la participación del gerente y de sus directivos principales.

Las características más importantes que otorga son:

  • Se logra visión de conjunto y a largo plazo lo que permite la priorización de objetivos de mayor impacto y duraderos en el tiempo.
  • Se desarrolla pensamiento estratégico.
  • Identifica cualquier problema presentado en la organización, determinando su solución analizando todas sus causas.
  • Realizando la evaluación y seguimiento continuo a la estrategia seleccionada, se pueden identificar los cambios a ser introducidos dentro de ella con lo cual se responde a las necesidades de la empresa.

A crear cultura en Estrategia Empresarial

Dentro de nuestra estrategia es fundamental aportar conocimiento y opiniones que fomenten la evolución y el crecimiento del sector de empresas familiares. Por tal motivo, queremos brindarles un espacio donde aprender conceptos, métodos, tendencias, noticias e información útil referentes al tema de Estrategia Empresarial.

Si estás interesado en recibir dicha información y/o pertenecer a nuestra comunidad de aprendizaje continuo, regístrate enviándonos tus datos mediante el siguiente formulario:

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